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Nos services · 03 / 05

Conseilstratégique

La recherche appuie un changement de pratique, et votre organisation est bien placée pour le mener. Mais qui d'autre doit y prendre part ?

Parlez-nous d'une stratégie →Est-ce pour vous ? ↓

Pourquoi nous joindre

Faites appel à nous si…

Un seul secteur ou une seule organisation ne peut pas provoquer le changement à lui seul. Nous animons, construisons et traduisons les échanges entre des partenaires qui partagent des objectifs en conservation.

Pour qui
  • Groupes de recherche en croissance ou nouvellement créés
  • Partenariats multipartites
  • Partenariats interdisciplinaires
  • Plans conjoints
  • Agents de changement
  • Systèmes d'échange des connaissances
  • Votre bailleur de fonds demande un plan d'échange des connaissances, et votre programme compte plusieurs partenaires à coordonner.
  • Vous êtes sur le point de lancer une consultation, un changement de politique ou une initiative communautaire.
  • Votre organisation doit s'entendre sur des priorités pluriannuelles, ou planifier une mise en œuvre par étapes.
  • Vous lancez un nouveau programme et voulez de l'aide pour le faire fonctionner au-delà d'un plan sur papier.
Notre façon de travailler

Trois phases et leurs livrables

La plupart des mandats commencent à la première phase. Certains commencent plus tard, quand les partenaires sont déjà autour de la table.

  1. 1

    Identifier les personnes à réunir

    Définir le problème, repérer les partenaires stratégiques, rédiger l'invitation, choisir la bonne forme de mobilisation, convenir de principes de travail, bâtir les relations et la confiance.

    Ce que nous livrons

    Stratégie de mobilisation

    Un plan pour mobiliser des parties prenantes précises ou le public autour d'une initiative.

    À choisir quandAvant une consultation publique, un changement de politique ou une initiative communautaire.

    Objectif et format
    Objectif
    Guider une consultation utile et bien calibrée.
    Format type
    Un document stratégique avec une cartographie des parties prenantes, des méthodes de mobilisation et un calendrier de consultation.
    Stratégie de mobilisationExemple à venir
  2. 2

    Concevoir la structure ensemble

    Objectifs, publics, plans stratégiques et feuilles de route, construits avec les partenaires qui les porteront.

    Ce que nous livrons

    Stratégie d'échange des connaissances

    Un plan formel qui décrit comment les connaissances circulent entre chercheurs, décideurs et communautés.

    À choisir quandProgrammes de recherche multipartites, souvent à la demande du bailleur de fonds.

    Objectif et format
    Objectif
    Structurer et légitimer le partage de l'information à l'échelle d'un projet.
    Format type
    Un document stratégique de plusieurs pages avec un cadre conceptuel, des rôles, des mécanismes d'échange et un calendrier.

    Feuille de route

    Un calendrier stratégique, en étapes ordonnées, vers un objectif à plus long terme.

    À choisir quandVotre organisation doit planifier des priorités pluriannuelles ou un déploiement par étapes.

    Objectif et format
    Objectif
    Aligner les équipes et les parties prenantes sur les priorités et l'ordre des opérations.
    Format type
    Un document visuel, souvent une chronologie ou un diagramme de Gantt simplifié, accompagné d'un texte explicatif.
  3. 3

    Mettre en œuvre

    Comités et groupes de travail, plans de mise en œuvre, plateformes en ligne, suivi, reddition de comptes et évaluation, conception de programmes.

    Ce que nous livrons

    Conception et accompagnement de programmes

    Concevoir un nouveau programme organisationnel, du concept à la mise en œuvre, avec un soutien continu.

    À choisir quandVous lancez une nouvelle initiative et avez besoin de sa conception ainsi que d'un soutien concret pendant le déploiement.

    Objectif et format
    Objectif
    Vous aider à bâtir et à faire fonctionner un programme efficace, au-delà de la remise d'un document.
    Format type
    Des documents de planification, accompagnés d'un soutien continu : réunions, bilans et ajustements.
En pratique

Des partenariats à long terme que nous animons et gérons

Nous favorisons les liens, en personne et en ligne, entre l'industrie, les gouvernements, les communautés et la recherche, et nous accordons la même valeur à toutes les formes de savoir.

  • Canadian Conservation and Land Management Knowledge NetworkPortail de connaissances
  • IPCA Knowledge BasketRessources sur la conservation menée par les Autochtones
  • Wildfire Resilience Consortium of CanadaConseil stratégique
  • Alberta Regional Caribou Knowledge PartnershipStratégie d'échange des connaissances et infolettre
  • Wildfire Community Impact Research ProgramAtelier sur le cadre de recherche

Qui d'autre doit être autour de la table ?

Parlez-nous du changement que vous voulez mener.